中小企業應對疫情的十點突圍建議
發布日期:2020-02-17 21:55:18 瀏覽次數:2204
疫情給中小企業帶來了巨大的挑戰,但這也倒逼中小企業進行快速迭代,加快轉型升級,以使得企業能夠轉危為安,并獲得長效發展。(清研智庫)提出十點中小企業面對疫情的突圍策略,以供參考:
一 多管齊下,穩定基礎體溫
1,挖掘扶持政策紅利。***近國家和地方陸續出臺一些支持中小企業的政策,中小微企業要學會充分利用轉化政策紅利,增強企業抗風險能力。
2,盡快有秩序恢復辦公。根據國家、省、市的延期/復工相關規定,制定好疫情期間返工的相關政策,采用在家辦公或輪流值班的方式,恢復企業功能性運轉,減少企業人員密集度,保證工作完成的同時,也避免聚集性感染。
3,創新用工方式。考慮引入非全日制用工、勞務派遣用工及與短期“共享員工”等方式,減少企業用工成本,從而降低企業經營風險。
4,去存量穩住業務流。通過降低價格、提供優惠、清理庫存等手段,幫助企業在疫情期間保證業務的持續,緩解企業的現金流壓力,同時能夠獲得一定的市場,拓寬業務的覆蓋面。
5,探索業務外包。對于企業的非核心業務或者暫時性增加的業務,可以采用業務外包的形式進行處理,這也是目前很多中小企業應對疫情采用的方式。
二提質增效,謀得長遠發展
6,加快數字化轉型升級。積極推行在線辦公、遠程協作、數字化管理,提升企業管理信息化水平;擴大產業集群內的企業間的網絡協同效應,實現技術、產能與訂單等資源的共享,拓展線上服務,增強企業競爭力。
7,調整產品服務結構。根據消費者需求變化,調整產品服務內容、包裝、產品交付形式、產品組合等,盡快適應新的形式變化,保證業務的持續穩定。
8,優化供應鏈管理。中小微企業要充分發揮靈活機制,與企業供應鏈合作方形成戰略合作方,如原材料、合伙人以及銷售渠道方等,在供應鏈管理上做好功課、做活資源、做優管理,節約管理成本,創造合作共贏。
9,行業抱團合作降低風險。中小企業管理者應當堅定經營理念,通過行業協會,在線平臺以及線下人脈網絡,與利益鏈接企業或者大平臺實現合作,借助互相的資源打開消費市場,進行資源互換,實現雙贏。
10,思考市場潛在需求。企業管理者要洞察分析疫情給客戶、合作伙伴、行業、社會帶來的挑戰和需求,思考企業在這些方面的優勢和突破點,敢于通過積極創新、調整企業的經營策略與方法,思考市場潛在需求,降低疫情沖擊風險。
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